< 저자 : 시싸이드 시티 전우성 대표 >
몇 년 전 셀프 브랜딩, 퍼스널 브랜딩이라는 말이 유행했다. 그때만 해도 이는 나를 남에게 긍정적으로 '인식시키는' 데 방점이 찍힌 말이었다. 그러나 AI 시대에는 그것을 넘어, '나'라는 사람이 정말로 대체 불가능한 브랜드가 되어야 비로소 경쟁력이 생긴다. 그 핵심은 거창하지 않다. 남의 시선에 휩쓸리지 않고, 일상의 수많은 순간에서 나만의 뾰족한 기준으로 선택해가는 사유의 축적이다.
그렇게 쌓인 시간이 겹겹이 포개지면, 끝내 우리는 나만의 '결'을 지닌 '브랜드'로 거듭난다. 그렇다면 그 시간을 어떻게 만들어갈 것인가. 『그렇게 브랜드가 된다』에서 전우성은 정답을 알려주거나 교훈을 늘어놓으려 하지 않는다. 이 책은 저자가 지난 20여 년간 일과 관계와 태도를 어떻게 바라봤는지, 어떤 기준으로 무엇을 선택했는지, 그 과정을 통해 자기만의 영역을 어떻게 구축해왔는지를 솔직하게 털어놓은 생각 노트에 가깝다. 이 책은 크게 네 개의 장으로 이루어져 있다.
1장 '사고'에서는 주어진 문제에 어떻게 접근해야 조금이라도 새로운 결과에 이를 수 있는지 이야기한다. 스스로 정의되지 않은 '나다움'이 자기 선택을 합리화하는 최면으로 쓰이는 것을 경계하며, '나다움'을 묻는 질문의 방향을 과거가 아니라 미래로 돌리라고 제안한다. "나는 누구인가"라는 틀에 박힌 질문 대신, "나는 무엇을 쌓아가고 있는가"라는 실천적 질문을 던지라는 것이다. 엔지니어에서 마케터로 직무를 바꾸고, 안정된 대기업을 나와 1인 기업을 창업하기까지, 저자는 과감한 결정과 실행을 쌓아왔고 그것이 곧 '전우성이라는 결'을 만들고있다고 말한다.
2장 '태도'에서는 일하며 부딪히는 갈등과 조정의 순간, 태도의 디테일이 어떻게 성패를 가르는지 풀어놓는다. 첨부 파일의 이름, 보고서의 글자 크기와 줄 간격, 미팅 후의 회의록 공유처럼 시키지 않아도 챙긴 '마지막 한 끗'이 누구에게 일을 맡길지를 좌우한다는 것이다. 마무리까지 깔끔한 태도, 식상한 레퍼런스에 연연하지 않는 태도, 리스크를 기꺼이 감수하는 태도, 백 마디 말보다 한 번의 행동으로 보여주는 태도가 어떻게 강렬하고 좋은 인상을 남기는지 이야기한다.
3장 '관계'에서는 일로 만난 사이를 어떻게 대해야 할지, 나아가 리더가 관계를 어떻게 만들어가야 할지를 묻는다. 친분이 아니라 성과를 위해 만난 사이라면, 좋은 사람이 되기보다 일 잘하는 사람이 되는 데 초점을 맞춰야 한다. 느슨한 연대와 약한 연결의 힘을 활용하되, 자주 만나는 몇 사람은 나에게 건강한 자극을 주는 이들로 채우라고 권한다. 리더의 자리에 오른다면, 살갑게 굴며 인기를 관리하기보다 구성원에게 성장과 성공의 경험을 안기는 데 집중하라고 말한다. 그런 경험이 쌓일 때 '언젠가 다시 함께 일하고 싶은 리더'라는 평가에 이를 수 있다는 것이다.
4장 '일'에서는 일하는 개인으로서 경쟁력을 높이려면 지금 무엇이 필요한지 살핀다. 회사를 그만두면 순식간에 사라지는 회사의 네임 밸류에 더는 집착하지 말라고 말한다. 고유한 전문성과 태도로 무장한 개인의 네임 밸류만이 진짜 나의 무기가 되기 때문이다. 이것도 저것도 잘하는 육각형 인재에 집착하기보다 뾰족한 장점을 키우고, 누군가 알아주기를 기다리는 대신 나 자신을 당당히 드러내라고 조언한다.
AI에 밀려나면 앞으로 어떻게 해야 하는지 복잡한 걱정에 빠진 이들에게 이 책은, 오히려 지금 같은 시대일수록 나만의 시간을 단단히 쌓아가는 일이 왜 더 중요한지를 저자의 생각과 경험을 통해 설득력 있게 이야기한다. 전우성이 어떤 길을 걸어 그만의 결을 새겨왔는지 따라가다 보면, 독자 역시 어제와 오늘을 돌아보고, 누구와도 대체될 수 없는 고유한 결로 내일을 채워갈 방법을 그려보게 될 것이다.
